Al referirse al administrador o al gerente de riesgo centramos su función en la reducción a un mínimo de los riesgos puros, puesto que es otra estructura organizativa la que se ocupa en los riesgos especulativos.
El primer trabajo de la administración de riesgos es la identificación de la presencia y naturaleza de riesgos puros o exposiciones a posibles efectos adversos, el procedimiento puede facilitarse si recurrimos a un desglose lógico identificando los trabajos, actividades, tareas y hasta las mismas operaciones en relación con el entorno en que se desarrollan, es entonces cuando se inicia la identificación propiamente dicha de riesgos puros, es decir, de aquellos que una vez controlados eficazmente no proporcionarán perdidas, pero que si no se actúa con ellos adecuadamente pueden llegar incluso, a comprometer la vida de la empresa o de su gente.
Normalmente la relación de riesgos puros identificados a de variar en función de cada empresa concreta, y también puede extenderse el nivel de descripción de los mismos.RIESGOS PUROS EN EL TRABAJO
| · Incidentes
· Accidentes de trabajo
· Enfermedades profesionales
· Incendios
· Explosiones
· Fenómenos naturales
· Perdidas de empleados clave
· Rotura de maquinaria
· Perdidas de transporte
· Responsabilidades por el producto
· Responsabilidades de constructor
| · Responsabilidades de datos
· Fraude
· Violación de datos
· Sabotaje
· Espionaje industrial
· Amenaza de bomba
· Amena exteriores
· Perdidas de mercado
· Perdidas de clientes
· Manifestaciones
· Interrupciones de procesos
· Perdidas ecológicas
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En este proceso de identificación se refiere a las consecuencias que puede dar lugar cada uno de los riesgos puros, consecuencias que serán siempre pérdidas:
para las personas (lesiones, enfermedad, fatiga, insatisfacción).
para la propiedad (en bienes muebles e inmuebles).
para el proceso (tiempos perdidos, calidad, deteriorada).
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